【引言】
最近在研究兩家健身器材公司的「競爭與合作」關係，我發現很多企業都不再談「競爭」而是談「競合」。競爭的英文是competition，競合的英文是coopetition。讀到大陸企業家講的「同向為競，相向為爭」，覺得頗道理的。於是想到什麼是競合呢？競合之後有沒有更高的境界？
最近讀了carse 的《有限與無限遊戲》與Sinek 的《無限賽局》，也聯想到莊子的「天地與我共生，萬物與我為一」，我們在人間世，不論人與人，企業與企業，國家與國家，彼此需要競爭，彼此也需要合作，在無限賽局裡，應該要超越競爭與合作，而達到「一個整體」的觀點，因此產生「競壹」的名詞。
競，是指彼此同行； 壹，是指彼此「異中求同，同中有異」，就像「天地與我共生，萬物與我為一」，大家和平相處，尋求永續發展。
【一字】
壹，是一的繁字用於公文書信或貨幣上。
壹，專。是在壺字裡有個吉字。表示專壹也。从壺吉聲
壹，一概。自天子以至於庶人，壹是皆以修身爲本。——《禮記·大學》
【一圖】
這張圖，嘗試將競爭，競合與競壹，三個概念用一張圖呈現出來。
如果說「競爭」是你死我活的零和賽局，就是彼此爭奪有限的資源；「競合」則是共同把餅做大的非零和賽局，也就是透過合作和互補讓彼此的價值更高。那麼「競壹」就是永續經營的無限賽局，也就是跟自己競爭，挑戰更好的自己。
競爭，這個詞容易理解，從古代《老子》的「爭」，到《孫子》的「兵者詭道也」都是在講兩個主體之間為了利益的爭奪。在西方管理學，容易讓人理解到「賽局的零和遊戲」，賽局的雙方為了利益爭的你死我活。
競合，在探討生態系的「價值網」時，我們不容忽略的是Brandenburger 與Nalebuff 所提出的co-opetition（競合策略），競合策略的最基本精神，就是拉高對於產業的視野，不要只是著眼在一對一的競爭，而是在競爭者之外增加互補者的角色（complementors），與互補者合作以提升產品和服務的價值。換句話說，競合的著眼點在於把產業的餅做大，在做大的基礎上大家都有可能創造更多的價值。它包含競爭與合作，其觀念提出「互補者」與「競爭者」的觀念，超越了Michael Porter 只看「替代品」與「競爭者」的五力分析角度。
競壹，就是無限賽局。無限賽局這個名詞，最早出現在Carse 《有限與無限的遊戲：從遊戲與變幻透視人生》的這本書，後來Sinek擴大引用，在《無限賽局》這本書訴求「創造一個能真正滿足人類最深層需求的新世界：感到安全、為比自己更大的事物貢獻力量，並且養活自己和家人。一個對個人、企業、社群和全人類都帶來最大利益的新世界。」作者用一個比喻，有限賽局就像打美式足球，兩隊象徵必有輸贏；但無限賽局就像健身，任何人之間可以互相激勵互相學習，目標是彼此都健康。作者提到無限思維必備的五項條件，分別是「崇高的信念」（能讓大家願意共同貢獻力量成就的大願），「信任的團隊」（能真誠對待，相互信任的夥伴），「可敬的對手」（值得學習的標竿），「攸關存亡的應變」（關鍵時刻顛覆自己轉換跑道）與領導的勇氣（改變現狀做正確選擇）。
Carse 的書中提到，世上「有」且「只有」一種無限遊戲，就是你的人生。有限遊戲可能會帶來財富和地位、權力和榮耀；但無限遊戲會提供更微妙、更宏偉的體驗。當「有限遊戲追求生命是嚴肅的，而無限遊戲追求生命是歡樂的」。
壹，或是「一個整體」，就像宇宙之間萬物並存，各自有各自的屬性，彼此存在著差異性。但萬物生長在這個時空當中，必有共通性，遵循著一個「道」的循環規律在運行，因此存在相同性。一個整體的永續運作與發展，必須存在差異性才能不斷突破與創新，也必須存在共通性才能為共同的價值利益而發展。因此，「壹」的意義，不是要將天下萬物與所有人類都「大一同」或是「人人各自為政」，反而是「異中求同，同中有異」，也是老子說的「挫其鋭，解其紛，和其光，同其塵，是謂玄同」（56）要讓所有的人放下針鋒，解除紛擾，協和其光，接受其塵，是一種深層的共同。
若是將Carse 與 Sinek的觀念總一個總結，不論是個人還是企業，所謂的「競」是跟自己「競賽」，那是沒有終點的無限賽局，雖然終點可能落在企業或自己的死亡，但若能讓企業或自己，「天地與我共生，萬物與我為一」，那將變成永恆。Carse講的無限賽局，或是莊子講的「天地與我共生，萬物與我為一」，就是競壹的最高境界。
