【引言】
只要資源有限，市場擁擠，就存在競爭，競爭的分析策略有很多，我將我最常應用的框架放在一張圖。這來自三本書，這五個因素，並非完全吻合，也不須要刻意吻合，只是當作一種聯想記憶的方式。
只要資源有限，市場擁擠，就存在競爭，競爭的分析策略有很多，我將我最常應用的框架放在一張圖。這來自三本書，這五個因素，並非完全吻合，也不須要刻意吻合，只是當作一種聯想記憶的方式。
【利字擺中間】
所有的競爭，主要的著眼點就是「利」。
在墨家的思想，「天下的仁人志士，都應以興天下利，除天下害為己任」。
在老子的思想，「水利萬物而不爭」，「有之以為利，無之以為用」。
在易經，「乾坤，都是元亨利貞」，利者，義之和也。
在孫子兵法，「計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。」
利，有私利，有公利，但不能因為害怕有些人的私利，而叫天下人都一簞食一瓢飲，不要利。
利，有私利，有公利，但不能因為害怕有些人的私利，而叫天下人都一簞食一瓢飲，不要利。
【孫子兵法的五元素】
孫子始計篇：兵者國之大事，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。
這五個要素，
道者，令民於上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。
天者，陰陽、寒暑、時制也。
地者，高下，遠近、險易、廣 狹、死生也。
將者，智、信、仁、勇、嚴也。
法者，曲制、官道、主用也。
【競合策略的五元素】
Brandenburg & Nalenuff合著的《coopetition》提出賽局的五個要素。
Key players 賽局中有哪些參與者？
Added value 我們可以創造什麼附加價值？
Game rules 賽局中的遊戲規則。
Tactic 我們認知與別人的認知是什麼？
Scope 我們競爭的範疇包含什麼？
本書提供的思考點：
Player(參與者):進入賽局之前，先思考你的加入對誰有利。
Added-Value(附加價值):你的力量取決於一個殘酷問題：如果這世界少了你，會有什麼不同？
Rules(規則):改變合約裡的小細節，能完全反轉劣勢。
Tactics(認知):事實不重要，人的認知才是一切。
Scope(範疇):每個賽局永遠和其他賽局連動。
【Hambrick 的策略鑽石五元素】
Hambrick 提出的策略鑽石也很實用，認為有五個主要的元素。
Arenas, 我們的市場在哪裡？客戶在哪裡？
Vehicles, 我們要怎麼去？我們的通路在哪裡？
Differentiators, 我們創造什麼價值？為什麼客戶要選擇我們？
Staging 我們的作法是什麼？有哪些步驟？
Economic logic. 我們的邏輯是什麼？
【組合】
這三組的五要素，原本是對應到不同的應用場景：
孫子兵法：一個領導者（主）面對戰爭所需要思考的五件大事
競合策略：一個企業面對賽局的考慮要素
策略鑽石：一個企業擬定未來的策略方向
我的組合如下，這不盡合理，但作為聯想記憶與反思
道者，AddedValue，Differentiation，
天者，Key Players，Arenas
地者，Scope, Vehicles
將者，Tactic, Economic Logic
法者，Game Rules，Staging
這個組合，有它的道理，但每個人可以有自己的想法。
