城崎位在日本海邊，屬兵庫縣，他最知名的是1400百多多年的溫泉街。
3月16日中午到達後沿著小溪散步溫泉老街，來到溫泉寺，欣賞元湯，品嚐溫泉肉包，逛逛購買豐岡鞄。泡彩月溫泉，以及地藏湯的溫泉。晚餐享用松葉蟹大餐（2人4支松葉蟹）。晚餐後再到街上散散步，也去體驗另外兩座外湯：一之湯，曼陀羅湯。
3月17日飯店日式溫泉早餐後，前往大師山搭纜車登頂，很幸運的到了山頂，竟然遇到飄雪，雪越下越大大家也玩得越開心。山頂有一間寺廟，旁邊有一尊觀音菩薩，更特別的是還有一個螃蟹塚，在日本各種生物似乎都有祭拜的塚，是神道的文化。下山後到極樂寺，泡御所之湯。
這趟日本之旅，是全家人今年團聚之旅
3月15日漫步大阪中之島
3月17日在本町和牛和豚之家，享用涮涮鍋大餐，為女兒舉辦畢業慶祝宴，大家歡喜的享用和牛與豚！
3月18日老婆為女兒穿和服，然後一起到大阪城去拍合照，感謝老天爺，揮別前三天的陰霾，今天的大阪城藍天艷陽，氣溫回升，大家歡歡喜喜快快樂樂的拍照。中午之後前往大阪梅田的阪急飯店參加畢業典禮。
今天是3月12日，早上參加一個訪談，面對兩個個性與我截然不同的人，以及他們手下有九位利害關係人（stakeholders ），顯然我們今天面對的競爭及合作，不再只是單一的動態競爭。
如何化敵為友？如何協同作戰？如何保有攻擊性及隨時具有防禦力？
傳統的企業往往採用靜態思維，以假設外在環境「在可確定範圍」，以及假設「競爭者」動向在可預測下，建立目標，進行目標管理！
進一階的策略，加入「競爭者」，假設沒有其他競爭者或合作者，唯一關注的是競爭者的動向，包含它的動機及能力，然後專注和他進行賽局的推演。
然而「競爭者」不只一位，也有「合作者」，在不同的互動與利害關係下，次要競爭者可能成為合作者，某個合作者也可能變成競爭者，競爭過程中會有些人角色變動。這才是真實的狀況。
在這三種狀況下，策略規劃的方法及重點都不一様，也須交叉應用。
靜態的策略規劃工具比較多，最知名的有SWOT分析，有Hambrick五元素鑽石模型（arena，vehicle，differentiation，stage及economic)。
二元動態策略規畫工具也有些，最知名的有Michael Porter的低成本／集中化及差異化策略，陳明哲的MC-RS及AMC，還有賽局分析。
多元複雜動態規劃工具較少，最知名的是價值網分析。
外在環境變動下，除了應變的彈性外，最重要的是折衝樽俎之間的協調能力。如何學這個能力戰國策是一本不可多得的好書。
2025年3月9日 阿里山眠月線散步
眠月線的典故：眠月線是阿里山鐵道支線之一，起點於阿里山新站，止於石猴站，全長9.2公里，沿途有二十四座橋梁與十二個隧道，早期是日本政府為了運送砍伐下的巨木而建造。眠月之名的由來，是一位鐵道工事的河合博士到石鼓盤溪考察。有一天晚上，他躺在大石頭上睡覺，看見明月從參天古木中上升，面對大自然的美景而有感觸。十三年後，他再度來到阿里山，回到當年夜宿的地點，火車來回穿梭牽引一車車巨木下山，昔日巨木早已不在，地上的苔蘚也已不在，昔日的鳴泉變成火車的鳴笛！他為了永遠懷念當年眠於月下的那段經歷，他將此地命名為眠月。
眠月線步道的盡頭，有一塊巨石，高30公尺，酷似台灣彌猴，叫石猴！在阿里山神木倒後成為阿里山主要景點。可惜1999年921地震將猴頭震裂，只留身體。
在猴石附近及眠月車站附近有台灣一葉蘭保育區，是生存於中高海拔地區的台灣原生種，只發一葉，故名一葉蘭。
我們一行人有老有少有不適者，從阿里山森林遊樂區門口散步經姊妹潭、塔山步道、眠月線鐵道抵達石猴邊走邊拍照，往返步行23.05 km，歷時8個多小時。幸運的遇到櫻花盛開，天氣很好，氣溫14°左右非常舒適！
［一圖］
眠月線沿途美景，但最特別沒看到的三個景就用畫的：
（1）滿月：黃昏看到上弦月。
(2)一葉蘭：沿途只看到保護區標示，沒看到花！
(3)石猴：身猶在頭已不見。
底下用火車及櫻花陪襯！
只是將 #461的枯樹，變成櫻花樹，把太陽往中間移動一些，將烏雲給拿開，
哇，一切都改變了。
讓這幅畫變成一幅笑臉，從口中吐出蓮花。
三隻昏鴉變成瞇瞇眼，一輪紅日變成睜大眼！
一邊的櫻花，一邊的綠葉，恰似染色的頭髮分開兩邊。
微笑，感恩，惜福！
今年1月20日，川普就任美國總統，他一上任，就掀起全球的一片混亂。
對於俄羅斯與烏克蘭的戰爭，他採取另一種作法！
對於台灣，他的態度曖昧，卻像個商人。
一切變得更混亂。
恰似春秋戰國時代的擴大與翻版。
重拾《戰國策》，學習亂世的溝通智慧。
